■第六届中国国际互联网+大学生创新创业大赛特别报道

“我们开发的阶梯微齿钻头和竖刃断屑钻头，使加工损伤由厘米减至0.1毫米以内，刀具寿命为国际先进产品的2倍以上。无论理论还是技术，都达到了国际领先水平。”在第六届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛高教主赛道上，77779193永利集团“精工利刃”项目负责人赵猛介绍，该校贾振元院士和王福吉教授团队研制的系列化工具，获授权国内专利46项、授权国际专利3项，已成功应用在运—20、歼—20、C919大飞机等关键型号，团队和多家航空航天企业建立了稳定合作关系。

科技成果转化、院士团队、重点实验室平台……观察今年大赛高教主赛道的参赛项目可以发现，从实验室走出来技术壁垒高、商业模式成熟、市场转化率高的项目越来越多，受到了投资人和评委的高度青睐。

   从实验室走出来的成果越来越多

如果中国的每一台工业设备都能够通过智能物联网联合在一起，会产生什么样的效果？为什么现在还无法实现？怎么才能实现?

“我们带来了清华的科研成果转化项目——高能效工业边缘AI芯片及应用，把人工智能芯片和算法相融合，打造一套全栈式的设备管理智能物联网(AloT)解决方案。”来自清华大学的武通达介绍，基于10余年的物联网、人工智能技术和产业经验，团队自主研发了世界第一款支持全稀疏度的人工智能芯片Sticker系列，致力于推动传统工业设备智能化升级。目前，已经完成了数千万元天使轮和A轮融资。

“芯片、无人、激光、材料。”连续担任了两届大赛总决赛评委、中国北方工业有限公司高级投资主管、上海北斗七星股权投资管理有限公司监事徐登峰用4个词概括了高教主赛道三强争夺的33个参赛项目，“都是科技含量高、技术壁垒高的项目，这些项目不仅带来了可观的商业价值，也将提高大众的生活品质。”

“技术创新和商业模式创新是我们最关注的点。”总决赛评委、浙江大学教授吴晓波说，大学生创业往往来自一些重点实验室、院士团队成果，有一些发明专利做支撑，“技术的新颖度、未来的潜力，是我们很看重的方面。另外，创业还要有很好的商业模式，才能尽快进入市场、扩大市场”。

一位总决赛评委对记者表示，今年的师生共创项目整体很有针对性，集中在精密加工、复合材料、高精尖装备方面，不少项目填补了国内的空白，甚至达到了国际水平，这离不开学校的支持。“教师的很多项目是学校拥有的专利，为了尽快转化，学校用比较低的价格和比较灵活的方式，推动成果转移到创业公司中去，这也是很多大学生创业公司能够在市场上很快站稳脚跟的原因。”

在深圳职业技术学院副院长黄伟贤看来，通过大赛平台，很多过去躺在实验室的科研成果走向了商业化和产业化，今年更是有大量高科技、有一定商业价值的项目，通过大赛被挖掘出来，“大赛对于产业有很好的抬拉作用”。

   交叉融合才能走得更远

来自南昌大学的“气炭创循——酿酒废弃物微波气化高效处理装备创造者”项目，依托南昌大学食品科学与技术国家重点实验室负责人和学科优势，首创了接力式微波驱动催化体系，其团队负责人王允圃拥有相关授权发明专利34件，发表相关SCI（美国《科学引文索引》）论文86篇。项目已在泸州老窖实现了产业化应用。预计3年内投产两条生产线，可带动近100人就业。

王允圃介绍，该项目推进近两年，吸引了工程、机械、经管等学科40多名本、硕、博学生加入团队，团队核心技术成员升学率高达90%。

吴晓波认为，从本次大赛来看，互联网时代培养成长起来的年轻人，知识面非常宽，学习能力非常强大，很重要的一个特点就是知识交叉性很强。“过去我们比较专业，主要在一个领域里深耕，而要创新创业，从技术变产品或服务，再走向市场，落地的过程绝对不是单一的技术研发，这些年我们的年轻人综合素质有了很大的提升，这点让我印象非常深刻。”吴晓波说。

今年大赛首次实现了国际赛道与国内赛道的融合，来自113个国家和地区的1000多所国外院校的3000多个项目、近万名学生参赛，真正实现了中外学生同场竞技。

   用好投资人，为企业赋能

“我们不缺资金，我们真正想引入的是战略投资人，与我们一起把企业发展起来。”在11月18日上午的小组赛快结束时，当被问到需要多少投资时，赵猛回答道。

在徐登峰看来，好的投资人是企业成长至关重要的因素，要找到好的投资人，用好投资人，为企业赋能。“投资就是用资本把创业的人识别出来，用风险投资资本保护创业者的试错成本。很多案例都印证了这一点。”徐登峰说。

总决赛评委、广州大智汇创业服务有限公司董事长施开亮认为，一个好的创业团队至少要具备3个要素：产品过硬、团队健康、财务健全，才能走得更远。产品过硬是指产品和服务市场容量足够大，产品有独特优势，能够时刻保持创新的思路和思维。健康的团队是指团队成员三观相同、能力互补、目标一致，并且有完善的决策机制。在财务方面，一个创业项目想要持久发展，一定要股权架构合理，财务规划完善，有充足的现金流。

对大学生创业项目，徐登峰认为，首先要有好的团队、股权结构和公司治理设计。一旦创业成功，如果设计得不好，会影响创业企业的第二阶段发展。其次，要关注科技成果应用场景的转化，着力推进市场“0到1”的突破。“投资人看项目，更关注被投资企业实在的业绩。”

（张紫欣、连燕纯、黎鉴远对本文亦有贡献）

本报广州11月18日电